Une note de cadrage doit rendre le projet arbitrable. Elle distingue le problème à résoudre, le résultat attendu, ce qui entre dans le périmètre et ce qui en reste exclu.
Rendez visibles les dépendances, les contraintes et les décisions encore ouvertes. Précisez qui décide, sur quelles informations et à quelle échéance. Le planning dépend de ces éléments.
POUR PRÉPARER VOTRE ÉCHANGE
À réunir : les objectifs métier, le périmètre, les parties prenantes, les contraintes et les critères de mise en service.