03 / SUPPLY CHAIN & LOGISTIQUE
Datafreak accompagne les systèmes qui relient vos produits, vos achats, vos stocks et votre logistique. Notre expérience du retail, de la mode et de Cegid Orli sert de point d’appui pour examiner les contraintes propres à votre activité.
Échanger sur votre projetENJEU 2026 / STOCKS & DISPONIBILITÉ
La disponibilité d’un produit dépend des achats, des réservations, des mouvements et des délais de transmission. Des données fiables permettent aux équipes de repérer les ruptures, les surstocks et les commandes bloquées, puis d’agir sur la bonne étape.
VOUS VOUS RECONNAISSEZ ?
Les informations produit arrivent trop tard. Le stock disponible est difficile à établir. Une interface ralentit la préparation ou la distribution des commandes.
LE PÉRIMÈTRE À CONSTRUIRE
Relier la conception, l’enrichissement et la diffusion de l’information produit. Identifier les responsabilités entre PLM, PIM, DAM et ERP.
EXEMPLES DE LIVRABLES
Référentiels cibles · responsabilités de mise à jour · règles d’échange
Cadrer les processus d’achat, de stock et de distribution autour de l’ERP, notamment Cegid Orli. Préciser les règles de disponibilité, les réservations et les mouvements avec les équipes responsables.
EXEMPLES DE LIVRABLES
Analyse fonctionnelle · spécifications · scénarios de contrôle
Relier commandes, entrepôts et transport. Suivre les statuts, les écarts de réception ou de préparation et les erreurs d’interface. Définir les contrôles et les responsabilités pour reprendre un flux interrompu.
EXEMPLES DE LIVRABLES
Cartographie OMS–WMS–TMS · scénarios de recette · procédures de reprise
Le périmètre, les livrables et les responsabilités sont précisés lors du cadrage.
VOTRE ENVIRONNEMENT
Cegid Orli et son écosystème, avec les solutions PLM, PIM, OMS, WMS et TMS de votre organisation.
Nous examinons les contraintes de l’existant avant de recommander une évolution : usages, intégration, exploitation et compétences disponibles.
UNE QUESTION À POSER
Définir d’abord ce que chaque outil appelle « stock » : physique, disponible, réservé ou en transit. Puis suivre les mouvements et leurs délais de transmission pour localiser les écarts avant de choisir une solution.
PARLONS DU SUJET
Décrivez vos outils, la difficulté rencontrée et la décision ou l’échéance à préparer.
